Un directeur financier fractionné est un expert financier qui possède des années d’expérience et qui exerce les fonctions d’un directeur financier, mais à temps partiel. Ils travaillent souvent avec plusieurs clients sur la base d’un abonnement ou d’un projet plutôt que de travailler pour une seule entreprise.
Quelle est la différence entre un DAF fractionné et les services qu’un comptable traditionnel ou un cabinet d’expertise comptable peut fournir ?
Pourquoi une entreprise souhaiterait-elle engager un DAF fractionné ? La réponse est assez simple. De nombreuses petites et moyennes entreprises ne sont pas prêtes à embaucher un directeur financier au sein de leur équipe. L’entreprise ne dispose peut-être pas des fonds nécessaires pour embaucher un salarié à temps plein, ou bien elle n’a tout simplement pas assez de travail pour justifier l’arrivée d’un salarié à temps plein dans l’équipe. Quoi qu’il en soit, un DAF fractionné (également appelé DAF virtuel, DAF externalisé ou DAF à temps partiel) est un professionnel de la finance qui fournit aux entreprises des services financiers externalisés conçus pour les aider à atteindre leurs objectifs commerciaux et à améliorer leur rentabilité.
DAF fractionné ou comptable traditionnel ?
Quelle est la différence entre un DAF fractionné et les services qu’un comptable traditionnel ou un cabinet d’expertise comptable peut fournir ? C’est une question à laquelle le groupe M7 répond par des services de conseil. Quelle est la différence entre un DAF fractionné et les services qu’un comptable traditionnel ou un cabinet d’expertise comptable peut fournir ? C’est une question que nous recevons souvent au sein du groupe M7. La réponse est une relation de conseil. Les directeurs financiers fractionnaires ne se contentent pas de vous aider à déclarer vos impôts et à préparer des états financiers de base. Un DAF fractionné vous aide à prendre des décisions fondées sur des données, sur la base de rapports financiers prospectifs.
DAF fractionné vs DAF virtuel vs DAF intérimaire
Si les termes directeur financier fractionnaire et directeur financier virtuel sont souvent utilisés de manière interchangeable, existe-t-il une différence entre les deux ? Le terme » DAF fractionné » est parfois utilisé pour désigner les DAF à temps partiel qui rendent visite à leurs clients en personne. Ces professionnels de la finance peuvent rendre visite à leurs clients dans leur immeuble de bureaux ou même travailler à temps partiel dans le bureau.
Les directeurs financiers virtuels, quant à eux, fournissent des services dans un environnement entièrement distant. Ils se connectent à Zoom, Teams ou à un autre logiciel de vidéoconférence pour rencontrer leurs clients. Cet environnement de travail à distance offre une grande flexibilité aux clients et aux DAF virtuels, car les services peuvent être fournis partout où un accès à Internet est disponible.
Toutefois, il est important de noter que les directeurs financiers à distance et à temps partiel sont également souvent appelés directeurs financiers fractionnaires. Veillez à vérifier le mode d’interaction d’un professionnel de la finance lorsque vous envisagez de l’engager pour répondre à vos besoins financiers. Ainsi, si vous avez une préférence pour les services en personne ou virtuels, vous connaissez le modèle d’entreprise du candidat avant de l’embaucher ou de signer un contrat.
J’aimerais également souligner que les directeurs financiers fractionnés et les directeurs financiers virtuels sont très différents des directeurs financiers intérimaires. Alors que les DAF fractionnaires et les DAF virtuels offrent des services continus, un DAF intérimaire ne travaille pour une entreprise que pendant une courte période. Un DAF intérimaire est exactement ce que l’on entend par là : un DAF qui remplace un ancien DAF pendant que l’entreprise cherche un employé permanent.
Que fait un directeur financier fractionné ?
Nous avons déjà mentionné qu’un directeur financier fractionné fournit des services de comptabilité et est un conseiller financier de confiance. Votre directeur financier virtuel vous apportera son expertise et son point de vue sur vos finances afin que vous puissiez prendre des décisions calculées qui vous rapprocheront de vos objectifs commerciaux.
Le DAF fractionné y parvient en combinant stratégies financières et planification stratégique. Ils fournissent des services comptables « de base » tels que ceux offerts par un comptable ou un cabinet d’experts-comptables traditionnel :
– clôture du mois
– états financiers
– réunions financières programmées
– reconnaissance des revenus
– la gestion des relations bancaires
Ces services sont conçus pour s’assurer que vous êtes en « bonne situation financière ».
Cependant, il existe de nombreux services uniques de DAF fractionné qu’un comptable traditionnel ne fournirait pas. Les DAF fraction nés utiliseront les services énumérés ci-dessus pour recueillir des informations utilisées pour élaborer desprévisions financières à long terme, des prévisions à court terme, la gestion des flux de trésorerie, des plans de scénario et des indicateurs clés de performance à l’échelle de l’entreprise.
Ces derniers services vous aideront à comprendre la situation financière actuelle de votre entreprise et à déterminer les changements à apporter pour atteindre certains objectifs commerciaux. Par exemple, votre directeur financier peut utiliser une prévision pour vous montrer comment certaines décisions commerciales auront un impact sur vos chiffres futurs. À partir de là, vous pourrez déterminer si vous disposez des fonds nécessaires pour embaucher un nouveau collaborateur ou si vous devez réduire une ligne de produits qui ne fonctionne pas bien. L’un des principaux avantages d’un DAF fractionné est qu’il aide les entrepreneurs à comprendre les paramètres financiers et non financiers qui déterminent leur activité, en d’autres termes, les éléments qu’un propriétaire peut contrôler, comme le fait de développer son équipe, de faire appel à des travailleurs indépendants ou de modifier sa tarification.
Un directeur financier fractionné peut également fournir d’autres services tels que
– plans d’incitation (phantom stock, esops et rémunération variable)
– performance par projet
– l’évaluation des performances des membres de l’équipe
– évaluation des performances des services
– des rapports départementaux personnalisés.
